Optimisation des Coûts du Cloud et Conseil FinOps

CTO, DAF, leaders de l'ingénierie et équipes FinOps

Ce que vous obtenez

Ce qui est inclus dans notre Optimisation des Coûts du Cloud et Conseil FinOps

Key deliverable

Analyse et Audit Complets des Coûts

Comprenez exactement où va votre argent et découvrez les opportunités d'optimisation sur tous les services cloud.

  • Analyse complète des dépenses par service, environnement, équipe et application avec analyse des tendances
  • Identification du gaspillage, y compris les instances inactives, le stockage orphelin, les adresses IP inutilisées et les bases de données sur-provisionnées
  • Recommandations de redimensionnement pour le calcul, la mémoire et le stockage basées sur les modèles d'utilisation réels
  • Évaluation des opportunités d'instances réservées et de plans d'économies avec projections de retour sur investissement
Key deliverable

Redimensionnement et Optimisation des Ressources

Faites correspondre les types, tailles et configurations d'instances aux exigences réelles de la charge de travail pour éliminer le sur-provisionnement.

  • Redimensionnement du calcul pour GCE, Cloud Run, Cloud Functions, AWS EC2/Lambda et Azure VMs avec validation des performances
  • Optimisation des bases de données pour Cloud SQL, Spanner, Firestore, AWS RDS/DynamoDB et Azure SQL avec recommandations de type d'instance
  • Stratégie de hiérarchisation du stockage pour les classes Cloud Storage, les niveaux AWS S3 et Azure Blob Storage déplaçant les données vers des niveaux rentables
  • Optimisation du réseau réduisant les coûts de sortie via Cloud CDN, la configuration de l'équilibrage de charge et l'architecture multi-régions
Key deliverable

Stratégie de Capacité Réservée et d'Engagement

Tirez parti des instances réservées, des plans d'économies et des instances spot pour des remises de 40 à 70 % sur les charges de travail prévisibles.

  • Stratégie de remises pour utilisation engagée (CUDs) de Google Cloud pour Compute Engine, Cloud SQL et GKE avec des engagements d'un an et de trois ans
  • Instances réservées AWS et plans d'économies (Compute, EC2, SageMaker) avec optimisation de la couverture
  • Instances de VM réservées Azure et plans d'économies pour les services de calcul et de base de données
  • Suivi et optimisation des engagements sur tous les clouds garantissant que l'utilisation reste supérieure à 80 % avec des tableaux de bord de couverture
Key deliverable

Contrôles et Politiques de Coûts Automatisés

Mettez en œuvre une automatisation qui optimise en continu les dépenses sans intervention manuelle ni impact sur les performances.

  • Politiques de mise à l'échelle automatique qui réduisent la mise à l'échelle pendant les heures creuses et l'augmentent en fonction de la demande
  • Planification des instances pour les environnements hors production (développement/test/staging) s'arrêtant en dehors des heures de bureau
  • Politiques de cycle de vie pour le stockage transférant automatiquement les données vers des niveaux rentables
  • Alertes budgétaires et garde-fous empêchant les factures surprises avec des notifications basées sur des seuils
Key deliverable

Visibilité des Coûts et Pratiques FinOps

Établissez la transparence des coûts, la responsabilité et une culture d'optimisation continue dans toute votre organisation.

  • Stratégie de balisage (tagging) et mise en œuvre allouant les coûts aux équipes, projets et applications
  • Tableaux de bord des coûts en temps réel montrant les dépenses par service, équipe, environnement avec des mises à jour quotidiennes
  • Modèle de refacturation ou de répartition permettant aux équipes de comprendre et de s'approprier leurs coûts d'infrastructure
  • Manuel FinOps documentant les rôles, les responsabilités et les flux de travail d'optimisation
Key deliverable

Suivi et Optimisation Continus

Un suivi continu et des examens trimestriels garantissent que les coûts restent maîtrisés à mesure que votre infrastructure évolue.

  • Suivi des anomalies de coûts avec alerte sur les augmentations de dépenses inattendues
  • Examens trimestriels d'optimisation identifiant de nouvelles opportunités d'économies à mesure que les modèles d'utilisation changent
  • Évaluation des nouveaux services évaluant les implications financières de l'adoption de nouveaux services AWS/Azure/GCP
  • Recommandations d'évolution de l'architecture alignant l'infrastructure sur la croissance de l'entreprise
Notre processus

De la découverte à la livraison

Une approche éprouvée de planification stratégique

Comprendre votre infrastructure, vos coûts et votre contexte commercial
01

Découverte et Analyse de Base • 3-5 jours

Comprendre votre infrastructure, vos coûts et votre contexte commercial

Livrable: Rapport de base montrant la répartition des dépenses actuelles, les tendances et les observations initiales

View Details
Identifier toutes les opportunités d'optimisation et les prioriser par impact
02
Exécuter des optimisations à fort impact et à faible risque pour des économies immédiates
03
Mettre en œuvre des contrôles et des politiques de coûts automatisés pour une optimisation continue
04
Établir la responsabilité des coûts et former les équipes aux pratiques d'optimisation
05
Transférer une infrastructure optimisée avec un suivi et un soutien consultatif
06

Pourquoi faire confiance à StepInsight pour Optimisation des Coûts du Cloud et Conseil FinOps

Experience

  • Plus de 10 ans d'optimisation des coûts de l'infrastructure cloud sur AWS, Azure et Google Cloud dans 18 secteurs
  • Plus de 100 engagements d'optimisation des coûts du cloud réussis, générant plus de 20 M€ d'économies cumulées pour les clients
  • Réduction des dépenses cloud de 500 000 € à plus de 3 M€ par an pour les entreprises clientes dépensant plus de 500 000 € par mois
  • Partenariat avec des entreprises allant des startups en phase de démarrage aux entreprises du Fortune 500
  • Expérience de livraison mondiale aux États-Unis, en Australie et en Europe avec des bureaux à Sydney, Austin et Bruxelles

Expertise

  • Architecture cloud sur AWS, Azure et Google Cloud avec une expertise approfondie des services de calcul, de stockage, de base de données et de réseau
  • Méthodologies et meilleures pratiques FinOps, y compris l'allocation des coûts, la refacturation/répartition et la gestion du changement organisationnel
  • Infrastructure as Code et automatisation utilisant Terraform, CloudFormation, Ansible pour l'application des politiques et l'optimisation
  • Modélisation financière du cloud, y compris la stratégie d'instances réservées, les plans d'économies et l'optimisation des engagements pluriannuels
  • Outils de gestion des coûts du cloud, y compris AWS Cost Explorer, Azure Cost Management, Google Cloud Billing, CloudHealth, CloudCheckr

Authority

  • Présenté dans des publications de l'industrie pour l'expertise en optimisation des coûts du cloud et en FinOps
  • Conférenciers invités à des conférences sur le cloud et le DevOps sur 3 continents
  • Professionnels certifiés AWS, Azure et Google Cloud avec des références avancées en architecture et en sécurité
  • Vérifié par Clutch avec une note de 4,9/5 sur plus de 50 avis clients
  • Membre de la FinOps Foundation et contributeurs aux meilleures pratiques d'optimisation des coûts de l'industrie

Un projet en tête ?

Discutons de votre vision et créons ensemble une solution qui marque les esprits.

Optimisation des Coûts du Cloud et Conseil FinOps sur mesure vs. Solutions prêtes à l'emploi

Découvrez comment notre approche transforme les résultats

Details:

Transparence totale des coûts avec des tableaux de bord en temps réel montrant les dépenses par service, équipe, environnement et application avec une granularité quotidienne

Details:

Visibilité limitée sur l'destination de l'argent - possibilité de voir la facture totale mais pas la ventilation par équipe, produit ou environnement

Details:

Détection et nettoyage automatisés du gaspillage identifiant et éliminant les ressources inutilisées dans les jours suivant leur création, réduisant le gaspillage à moins de 5 %

Details:

30 à 40 % des dépenses gaspillées sur des ressources inactives, du stockage orphelin, des IP inutilisées et des instances sur-provisionnées que personne ne suit

Details:

Redimensionnement basé sur les données atteignant une utilisation de 70 à 85 % grâce à une analyse continue et des recommandations validées par les performances

Details:

Instances dimensionnées en fonction de la charge de pointe ou d'une estimation, ce qui entraîne une utilisation moyenne de 50 à 70 % et un sur-provisionnement important

Details:

Achats stratégiques d'instances réservées et de plans d'économies atteignant une couverture de 70 à 85 % avec un retour sur investissement garanti et une gestion des risques

Details:

Payer des prix à la demande pour des charges de travail stables, manquant des remises de 40 à 70 % disponibles via les instances réservées ou les plans d'économies

Details:

Coûts prévisibles avec une variance de 5 à 10 % grâce aux budgets, aux alertes, aux contrôles automatisés et à une tarification basée sur l'engagement avec prévision

Details:

Les factures mensuelles varient énormément avec des coûts imprévus dépassant le budget de 20 à 50 % et sans avertissement préalable ni mécanismes de contrôle

Details:

Culture FinOps avec visibilité des coûts au niveau de l'équipe, modèle de refacturation/répartition et responsabilité partagée alignant l'ingénierie et la finance

Details:

L'ingénierie traite le cloud comme 'gratuit' sans visibilité sur les coûts ni incitation à optimiser, ce qui conduit à une utilisation négligente des ressources

Details:

Optimisation automatisée continue par la planification, la mise à l'échelle, les politiques de cycle de vie et la surveillance nécessitant un effort continu minimal

Details:

Processus manuels pour la gestion des coûts nécessitant une vigilance constante, entraînant une fatigue de l'optimisation et des initiatives abandonnées

Details:

Les coûts évoluent de manière sous-linéaire avec une amélioration de l'économie unitaire à mesure que l'entreprise se développe grâce à l'automatisation, aux engagements et à l'efficacité architecturale

Details:

Les coûts évoluent de manière linéaire ou plus rapide que la croissance de l'entreprise, consommant un pourcentage croissant des revenus et nuisant à l'économie unitaire

Questions fréquemment posées sur Optimisation des Coûts du Cloud et Conseil FinOps

L'optimisation des coûts du cloud est le processus de réduction des dépenses d'infrastructure cloud tout en maintenant ou en améliorant les performances, la fiabilité et les résultats commerciaux. Elle combine des tactiques techniques (redimensionnement des instances, élimination du gaspillage, exploitation de la capacité réservée, mise en œuvre de l'automatisation) avec des pratiques culturelles (FinOps) qui alignent les équipes d'ingénierie, de finance et commerciales sur la responsabilité des coûts. Avec un gaspillage cloud typique de 30 %, une optimisation professionnelle offre des économies de 20 à 40 % grâce à des améliorations ponctuelles et une gouvernance continue.

La plupart des organisations réalisent une réduction de 20 à 40 % de leurs dépenses cloud grâce à une optimisation complète. Les économies typiques comprennent : 15 à 30 % grâce au redimensionnement des ressources sur-provisionnées, 10 à 20 % grâce à l'élimination du gaspillage (instances inactives, stockage orphelin), 40 à 70 % sur les charges de travail engagées grâce aux instances réservées ou aux plans d'économies, et 60 à 70 % sur les environnements hors production grâce à la planification automatisée. Pour une entreprise dépensant 50 000 €/mois, cela se traduit par des économies annuelles de 120 000 € à 240 000 €. Les organisations d'entreprise dépensant plus de 500 000 € par mois économisent souvent de 1,5 à 3 millions d'euros et plus par an. Le retour sur investissement est immédiat, les économies du premier mois dépassant généralement les frais de conseil.

Faites appel à l'optimisation des coûts du cloud lorsque : (1) Les factures mensuelles du cloud dépassent 10 000 €+ et augmentent plus vite que les revenus, (2) Vous manquez de visibilité sur l'destination de l'argent ou sur les équipes/produits qui génèrent les coûts, (3) Le service financier exige des réductions de coûts mais l'ingénierie ne sait pas par où commencer, (4) Les tentatives précédentes d'optimisation par vous-même ont échoué ou n'ont généré que des économies minimes, (5) Vous vous préparez à une levée de fonds et devez démontrer une économie unitaire efficace, (6) Les environnements hors production consomment plus de 40 % du budget cloud, ou (7) Vous devez établir des pratiques FinOps et une culture de responsabilité des coûts. Le moment idéal est lorsque les dépenses mensuelles dépassent 10 000 € et avant que les schémas de gaspillage ne s'enracinent profondément dans votre infrastructure et vos pratiques de développement.

L'optimisation des coûts du cloud fait référence aux actions tactiques qui réduisent les dépenses (redimensionnement, élimination du gaspillage, instances réservées, automatisation). Le FinOps (Opérations Financières) est la pratique culturelle et le modèle opérationnel qui soutiennent l'efficacité des coûts à long terme grâce à la visibilité, la responsabilité et l'amélioration continue. L'optimisation est ce que vous faites ; le FinOps est la façon dont vous vous organisez pour le faire de manière durable. Les engagements complets incluent les deux : des optimisations techniques immédiates offrant des économies de 20 à 40 % ainsi que la mise en œuvre de FinOps (balisage, tableaux de bord, processus, formation) garantissant que les coûts restent optimisés à mesure que l'infrastructure évolue. Une optimisation ponctuelle sans culture FinOps voit généralement les coûts remonter dans les 6 à 12 mois.

Les délais d'optimisation des coûts du cloud varient en fonction de la portée : l'audit des coûts et les gains rapides prennent 2-3 semaines et permettent d'économiser immédiatement 15-30 % grâce à l'élimination du gaspillage et au redimensionnement de base. La mise en œuvre complète de FinOps prend 4-6 semaines, y compris un audit approfondi, une automatisation complète et une configuration organisationnelle, permettant d'économiser de 25 à 40 %. La transformation FinOps d'entreprise nécessite 8-12 semaines pour une gouvernance multi-cloud dans les grandes organisations. Vous verrez les premières économies dans les 2-3 semaines suivant la mise en œuvre des gains rapides, avec une optimisation complète réalisée d'ici la semaine 6-8. Les examens trimestriels continus garantissent que les coûts restent maîtrisés à mesure que votre infrastructure évolue. La plupart des clients récupèrent leur investissement en conseil dès le premier cycle de facturation.

Non, si elle est effectuée correctement. Une optimisation professionnelle des coûts ne sacrifie jamais les performances ou la fiabilité pour des économies de coûts. Nous validons toutes les recommandations de redimensionnement par des tests de performance, maintenons une capacité tampon pour les pics de trafic, testons les changements en environnement hors production avant le déploiement en production, mettons en œuvre un retour en arrière automatisé en cas de dégradation des performances, et priorisons d'abord les optimisations à faible risque pour renforcer la confiance. Nous évitons les pratiques dangereuses comme la désactivation des sauvegardes, la suppression de la redondance ou le sous-provisionnement des systèmes critiques. L'objectif est une infrastructure efficace qui fonctionne mieux à moindre coût - en éliminant le gaspillage et le sur-provisionnement tout en garantissant une capacité adéquate pour votre charge de travail réelle. De nombreux clients constatent une amélioration des performances après optimisation grâce à des améliorations architecturales et une meilleure allocation des ressources.

StepInsight optimise tous les principaux clouds, y compris AWS (Amazon Web Services), Microsoft Azure et Google Cloud Platform, ainsi que les environnements multi-cloud combinant deux ou plusieurs fournisseurs. Notre équipe détient des certifications sur les trois plateformes et possède une expertise approfondie des services natifs du cloud, des modèles de tarification, des options de capacité réservée et des outils de gestion des coûts. Pour les organisations multi-cloud, nous fournissons une visibilité et une gouvernance unifiées sur tous les fournisseurs avec un balisage standardisé, des rapports consolidés et des stratégies d'optimisation inter-cloud. Nous optimisons également les architectures hybrides combinant une infrastructure cloud et sur site pour équilibrer les performances, la conformité et les exigences de coûts.

Oui, mais avec un accès en lecture seule strictement limité. Nous avons besoin d'autorisations IAM en lecture seule pour les données de facturation, les métadonnées des ressources et les métriques d'utilisation afin d'analyser les coûts et d'identifier les opportunités. Nous n'avons jamais besoin d'un accès en écriture pendant la phase d'audit. Pour la mise en œuvre des gains rapides et de l'automatisation, nous demandons un accès limité dans le temps avec des autorisations spécifiques pour les changements effectués, utilisons l'infrastructure en tant que code avec votre examen et votre approbation avant l'exécution, travaillons aux côtés de votre équipe qui conserve le contrôle total, et révoquons tout accès à la fin du projet. Nous suivons les meilleures pratiques de sécurité, notamment l'authentification multifacteur, la journalisation des audits et le principe du moindre privilège. De nombreux clients préfèrent accorder un accès temporaire pour l'analyse, puis mettre en œuvre nos recommandations eux-mêmes à l'aide des scripts et de la documentation fournis.

Oui. Nous travaillons dans le cadre de vos engagements, contrats et accords de place de marché existants. Si vous avez des instances réservées ou des plans d'économies actifs, nous optimisons autour d'eux en garantissant une utilisation maximale et en identifiant les lacunes de couverture. Pour les engagements de place de marché (AWS Marketplace, Azure Marketplace), nous veillons à ce que les crédits de dépenses soient utilisés efficacement et négocions les conditions futures lorsque cela est possible. Nous évaluons également les engagements existants pour les opportunités de modification ou de revente si vos besoins ont changé. Pour les organisations avec des programmes de remise d'entreprise (EDP, MCA, CUD), nous modélisons des stratégies d'optimisation qui se cumulent avec vos remises existantes pour des économies maximales. Nous fournissons des conseils sur le moment et la taille des engagements futurs pour éviter de s'engager de manière excessive tout en capturant les remises disponibles.

Après la livraison de l'engagement, vous avez trois options : (1) Gérer vous-même avec votre équipe en utilisant notre documentation complète, notre automatisation et nos manuels FinOps avec une fenêtre de soutien de 1 à 3 mois incluse pour les questions, (2) Un soutien consultatif continu avec des examens trimestriels d'optimisation identifiant de nouvelles économies à mesure que l'infrastructure évolue (généralement de 3 000 € à 8 000 €/mois), ou (3) Des services FinOps fractionnés où nous agissons en tant que votre équipe de gestion des coûts externalisée avec un suivi mensuel et une optimisation continue. La plupart des clients commencent avec l'option 1, maintiennent avec succès leurs économies en utilisant l'automatisation et les processus que nous avons mis en place, et reviennent trimestriellement ou annuellement pour des examens stratégiques à mesure que leur infrastructure et leur entreprise mûrissent. Vous possédez tous les scripts, la documentation et la propriété intellectuelle créés pendant l'engagement.

La plupart des clients voient un retour sur investissement positif dès le premier cycle de facturation (30 jours). Les gains rapides comme l'élimination du gaspillage et le redimensionnement de base permettent d'économiser de 15 à 30 % en 2-3 semaines, ce qui réduit immédiatement votre prochaine facture mensuelle. Pour une entreprise dépensant 50 000 €/mois, cela représente une économie mensuelle de 7 500 € à 15 000 € (90 000 € à 180 000 € par an), dépassant généralement les frais de conseil dans les 30 à 45 jours. Les achats d'instances réservées montrent un retour sur investissement dans les 3 à 6 mois grâce aux remises accumulées. L'automatisation et les pratiques FinOps offrent une valeur composée sur 12 à 24 mois en empêchant le gaspillage futur et en maintenant l'efficacité à mesure que vous évoluez. Des calculs prudents du retour sur investissement montrent un retour de 3 à 8 fois sur l'investissement en conseil sur 12 mois.

Oui, nous fournissons une optimisation approfondie pour des services cloud spécifiques. Pour les bases de données (RDS, Aurora, DynamoDB, CosmosDB), nous optimisons les types d'instances, les configurations de stockage, la rétention des sauvegardes et les stratégies de répliques en lecture. Pour Kubernetes (EKS, AKS, GKE), nous redimensionnons les pools de nœuds, mettons en œuvre la mise à l'échelle automatique des clusters, optimisons les demandes/limites de ressources des pods et tirons parti des instances spot pour les charges de travail tolérantes aux pannes. Pour le serverless (Lambda, Functions, Cloud Run), nous optimisons l'allocation de mémoire, le temps d'exécution et les paramètres de simultanéité. Pour le stockage (S3, Blob Storage, Cloud Storage), nous mettons en œuvre des politiques de cycle de vie, de compression et de hiérarchisation. Notre équipe possède une expertise technique approfondie de tous les principaux services cloud et peut optimiser n'importe quelle charge de travail, du calcul au transfert de données en passant par les abonnements SaaS.

What our customers think

Our clients trust us because we treat their products like our own. We focus on their business goals, building solutions that truly meet their needs — not just delivering features.

Lachlan Vidler
We were impressed with their deep thinking and ability to take ideas from people with non-software backgrounds and convert them into deliverable software products.
Jun 2025
Lucas Cox
Lucas Cox
I'm most impressed with StepInsight's passion, commitment, and flexibility.
Sept 2024
Dan Novick
Dan Novick
StepInsight work details and personal approach stood out.
Feb 2024
Audrey Bailly
Trust them; they know what they're doing and want the best outcome for their clients.
Jan 2023

Un projet en tête ?

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