Agence de Développement Web

Pour un MVP bien cadré, comptez généralement entre 8 et 12 semaines entre le lancement du projet et la mise en production, selon la complexité des parcours et des intégrations nécessaires. Pour des plateformes plus complètes avec plusieurs modules, la durée se situe plutôt entre 3 et 6 mois, avec des livraisons intermédiaires. Nous privilégions des approches incrémentales : sortir une première version utile puis l'enrichir, plutôt que viser un périmètre parfait mais trop long.

Oui. Nous sommes habitués à nous intégrer à des organisations existantes : équipes produit, DSI, sécurité, métiers. Nous définissons ensemble les rôles et responsabilités (qui décide quoi, qui valide, qui opère) et adaptons notre mode de fonctionnement à vos pratiques (agile, cycles plus classiques, etc.). L'objectif est de construire une relation de partenariat plutôt qu'une simple relation client‑fournisseur.

Dans beaucoup de cas, oui. Nous commençons alors par un audit technique et UX pour évaluer l'état du code, les risques et les options possibles (stabilisation, refonte partielle, refonte complète par étapes). Nous vous recommandons ensuite un scénario réaliste, en expliquant clairement les compromis, les risques et les impacts budgétaires.

Nous intégrons les bonnes pratiques de sécurité (OWASP, gestion des secrets, durcissement des environnements) et les exigences RGPD (minimisation des données, consentement, droit à l'oubli, localisation) dès le début du projet. Pour les cas les plus sensibles (santé, secteur public, finance), nous travaillons en lien avec vos équipes sécurité/compliance et adaptons l'architecture en conséquence (choix du cloud, localisation des données, journaux d'audit, etc.).

Oui. Nos designers UX/UI peuvent intervenir dès la phase de cadrage pour co‑concevoir les parcours, maquettes et prototypes. Si vous avez déjà une équipe design ou une agence, nous pouvons aussi travailler à partir de leurs livrables et les aider à les adapter aux contraintes techniques et d'accessibilité.

Nous mettons en place des points réguliers (hebdomadaires ou bi‑hebdomadaires) pour suivre l'avancement, arbitrer les décisions et lever les blocages. Les échanges quotidiens se font via vos outils (Slack, Teams, e‑mail) et un outil de suivi de projet (Jira, Linear, Trello, etc.). Nous privilégions la transparence : bonnes nouvelles comme mauvaises, pour vous permettre de piloter en connaissance de cause.

Oui. Nous pouvons définir ensemble un contrat de support et d'évolution, adapté à votre niveau de criticité et à votre rythme de changement. Cela peut aller d'un petit volume d'heures mensuelles pour des corrections et petites évolutions, à une équipe dédiée qui travaille en continu sur votre application.

Pour les projets bien cadrés, nous privilégions des forfaits par phase avec un périmètre et des livrables définis. Pour des contextes plus incertains ou évolutifs, nous pouvons fonctionner au temps passé, avec un budget cible et un suivi transparent. Dans tous les cas, nous cherchons à éviter les mauvaises surprises en clarifiant dès le départ ce qui est inclus, ce qui ne l'est pas et comment sont gérés les changements de périmètre.

Oui. Nous travaillons régulièrement avec des équipes de développement ou des filiales situées dans d'autres pays. Nous pouvons jouer le rôle de référent architecture/qualité, assurer le cadrage et le design, ou prendre en charge certains modules tandis que vos équipes en gèrent d'autres. L'important est de clarifier les responsabilités et les interfaces dès le départ.

Les projets sont rarement linéaires. Si les priorités évoluent (changement de contexte, opportunité business, contrainte réglementaire), nous réévaluons ensemble le périmètre et adaptons la roadmap. L'utilisation de méthodologies agiles et d'un backlog priorisé permet justement d'absorber ces changements de façon maîtrisée plutôt que subie.

Oui. Nous savons nous coordonner avec des hébergeurs, des intégrateurs ou d'autres agences déjà en place. Notre rôle peut aller de la simple intervention sur un périmètre précis à la coordination globale sur la partie applicative, selon vos besoins et votre contexte.

Le plus simple est d'organiser un premier échange de 30 à 60 minutes pour présenter votre contexte, vos objectifs et vos contraintes. Nous pouvons ensuite vous proposer un cadrage court (audit, ateliers, recommandations) ou une première phase projet définie, avec un budget et un calendrier. Une fois validé, nous planifions le kickoff avec vos équipes et lançons la phase de découverte.