Fondateur sans Co-fondateur Technique
Vous êtes un fondateur non technique qui construit un produit technologique. Vous avez besoin de quelqu'un qui peut traduire votre vision en réalité technique.
Obtenez le Leadership Technique que Vous Méritez,Sans les Coûts Fixes.
Le service de CTO Virtuel de StepInsight vous offre un leadership produit et technique pratique et de haut niveau, afin que vous puissiez avancer rapidement, construire intelligemment et évoluer en toute confiance.
Le Défi
Pourquoi Vous Pourriez en Avoir Besoin
Vous construisez quelque chose d'important, mais vous manquez du leadership technique nécessaire pour prendre des décisions complexes, prioriser efficacement ou évoluer en toute confiance. Vous avez besoin de conseils techniques stratégiques, pas seulement d'exécution.
Développeurs Sans Direction
Vous avez des développeurs, mais personne pour diriger les décisions technologiques, prioriser les fonctionnalités ou assurer la cohérence architecturale.
Évoluer Sans Certitude
Vous essayez de lancer ou d'évoluer rapidement, mais vous ne savez pas si votre technologie tiendra le coup face à la croissance ou si vous construisez les bonnes choses.
Besoin de Feuille de Route et de Conseils en Recrutement
Vous avez besoin d'aide pour prioriser votre feuille de route, prendre des décisions de recrutement intelligentes ou gérer efficacement votre équipe de développement.
Impossible de Justifier un Salaire de CTO à Temps Plein
Vous ne pouvez pas justifier 250k $+ pour un CTO à temps plein pour le moment, mais vous avez besoin de ce niveau d'expertise et de leadership.
Ce que Vous Obtenez
Expertise de Niveau CTO, Engagement Fractionné
Vous obtenez une vision de niveau C sans les effectifs de niveau C. Des conseils stratégiques, un leadership pratique et un soutien à l'exécution adaptés à votre étape et à vos besoins.
Stratégie et Planification de Niveau CTO
Planification technologique stratégique alignée sur les objectifs commerciaux, le positionnement concurrentiel et la trajectoire de croissance.
Synchronisations de Leadership Régulières
Synchronisations programmées avec les fondateurs ou l'équipe de direction pour s'aligner sur les priorités, les défis et les opportunités.
Alignement de la Feuille de Route Produit + Tech
Feuille de route claire qui équilibre les priorités commerciales, la faisabilité technique et les contraintes de ressources.
Supervision de l'Équipe de Développement + Gestion de Sprint
Gestion active des processus de développement, planification de sprint et optimisation des performances de l'équipe.
Conseils en Fournisseurs et Recrutement
Soutien à l'évaluation des fournisseurs, des agences et des candidats. Aide à la constitution ou à l'expansion de votre équipe technique.
Audits de Base de Code et d'Infrastructure
Évaluation régulière de la qualité du code, des décisions architecturales et de l'infrastructure pour prévenir la dette technique.
Conception d'Architecture Évolutive
Concevoir et superviser une architecture qui évolue avec votre entreprise et soutient la croissance future.
Documentation Technique Prête pour les Investisseurs
Soutien à la diligence raisonnable technique, documentation pour la collecte de fonds et présentations techniques stratégiques.
Notre Processus
Votre CTO Virtuel, Étape par Étape
Facultatif : L'équipe de développement/conception de StepInsight peut exécuter au besoin sous la direction de votre CTO virtuel.
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Step 01
Plongée Stratégique Approfondie
Nous évaluons votre produit, votre pile technologique, vos objectifs commerciaux et la configuration de votre équipe interne. Nous auditons l'architecture et la base de code actuelles, examinons l'équipe et la feuille de route, et identifions les risques et opportunités clés.
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À Qui S'adresse-t-il
Parfait pour les Entreprises en Croissance Sans CTO
Que vous soyez en pré-amorçage ou en série B, si vous avez besoin d'un leadership technique stratégique mais n'êtes pas prêt à embaucher à temps plein, nous pouvons vous aider.
Startups en Pré-amorçage à Série B
Startups sans CTO interne qui ont besoin d'un leadership technique stratégique pour construire, lancer et évoluer efficacement.
Scale-Ups en Phase de Croissance
Entreprises connaissant une croissance technologique agressive qui ont besoin de leadership pour naviguer dans les défis d'évolutivité et la complexité technique.
Fondateurs en Difficulté avec les Équipes de Développement
Fondateurs non techniques qui ont du mal à gérer les équipes de développement, à prioriser le travail ou à respecter les délais.
Entreprises Axées sur le Produit avec des Silos
Organisations où le produit, l'ingénierie et le commerce opèrent en silos et ont besoin d'alignement et de leadership technique.
Agences Construisant des Plateformes
Entreprises de services en transition vers des entreprises de produits qui ont besoin d'une direction technique pour le développement de plateformes.
Pourquoi Nous Choisir
De Vrais CTOs, Pas Seulement des Consultants
Nous avons été de vrais CTOs construisant et faisant évoluer des produits, pas seulement des conseillers donnant des conseils théoriques. Nous apportons une expérience du monde réel, des startups aux entreprises mondiales.
Expérience Réelle de CTO
Dirigé par des leaders produit et techniques seniors qui ont été de vrais CTOs, pas seulement des consultants. Nous avons construit et fait évoluer de vraies entreprises.
Expertise Technique Approfondie
Connaissance approfondie de l'architecture évolutive, de l'IA, du mobile, de l'infrastructure cloud et des plateformes SaaS dans tous les secteurs.
Pratique, Pas Seulement Consultatif
Nous sommes aussi pratiques que vous le souhaitez, de la planification de la feuille de route aux revues de sprint en passant par les présentations aux investisseurs. Nous sommes avec vous.
Expérience Mondiale, Présence Locale
Bureaux à Sydney, Austin et Bruxelles. Expérience de l'évolution des produits sur divers marchés et environnements réglementaires.
Franchise, Zéro Blabla
Nous sommes francs et efficaces. Nous vous disons ce que vous devez entendre, pas ce que vous voulez entendre.
Réservez Votre Appel Stratégique Gratuit
Nous évaluerons où vous en êtes, où vous voulez aller et vous dirons exactement comment nous pouvons vous aider ou si nous ne le pouvons pas.
Questions Fréquemment Posées
Nous sommes aussi pratiques que vous le souhaitez. De la planification de la feuille de route aux revues de sprint en passant par les appels aux investisseurs, nous sommes activement impliqués dans les décisions commerciales et techniques de votre entreprise.
Oui. Si vous avez besoin d'exécution, nous pouvons brancher notre équipe de développement StepInsight pour travailler sous la direction de votre CTO virtuel et livrer sur la feuille de route.
Parfait. Nous pouvons les gérer, les encadrer, améliorer les processus et fournir une direction stratégique sans remplacer personne ni perturber votre équipe.
Oui. Nous pouvons aider à définir le rôle, à créer des descriptions de poste, à vérifier les candidats, à mener des entretiens techniques et à assurer une transition en douceur le moment venu.
Cela dépend de vos besoins. Nous offrons tout, des appels consultatifs mensuels à un leadership hebdomadaire profondément intégré où nous sommes sur votre Slack, assistons aux stand-ups et examinons chaque sprint.
Niveau conseiller (4 appels/mois) : à partir de 1,5k $/mois. CTO à temps partiel (leadership hebdomadaire + feuille de route) : à partir de 4k $/mois. CTO intégré + équipe de développement : prix personnalisé (inclut la livraison). Nous ne prenons que 3 clients CTO virtuels par trimestre.